為進一步理清安全管理工作方向，提高工作效率，日前，公司安全管理部在和襄高速項目部舉辦為期半天的安全管理工作交流培訓會，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征出席會議并講話，公司安全管理部、各子分公司安全總監(jiān)、和襄高速項目負責人及專職安全員共計25人參會。
培訓會上，公司安全管理部對公司安全管理制度建設進行了宣貫解讀，詳細介紹了在危大工程管理、安全經(jīng)費管理、設備安全管理、安全培訓教育、相關方管理、安全檢查、應急管理及環(huán)保管理等工作開展過程中的要求、注意事項及對接人員，幫助專職安全管理人員熟悉安全與環(huán)保管理工作流程，指導新入職人員快速的掌握工作方法，更好的投入到工作中。
交流會上，各子分公司圍繞安全檢查考核、帶班檢查與班前會、專職人員梯隊建設、網(wǎng)格化管理等工作實施中的舉措，深入交流探討。各參會人員暢所欲言，聚焦安全生產(chǎn)中的痛點、難點，積極為安全環(huán)保工作建言獻策。
徐士征在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，一要加強安全專業(yè)知識和技能學習，結(jié)合管理項目的特點，查缺補漏，加強對安全法律法規(guī)和制度的學習，運用專業(yè)知識，監(jiān)督、引導一線專業(yè)人員履職盡責；二要加強溝通協(xié)調(diào)，以服務項目為宗旨，打通最后一公里的管理通道；三要增強責任心與執(zhí)行力，提高工作的主動性和積極性，深刻汲取事故教訓，認真履行安全管理職責，提高工作效率；四要多思考多謀劃，根據(jù)分公司項目特點，制定工作計劃，時刻掌握安全管理重點，以時時放心不下的狀態(tài)，狠抓安全，進一步提升公司安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
