為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保將集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作的具體舉措和實(shí)際行動(dòng)，2月13日下午，安徽建工宣城建投組織召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神專題會(huì)議。黨委書記、董事長張慶書主持會(huì)議。
會(huì)議指出，本次集團(tuán)職代會(huì)牢牢把握市場發(fā)展脈絡(luò)，直面企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，積極創(chuàng)新改革舉措，既是公司未來發(fā)展的指導(dǎo)會(huì)，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)會(huì)。要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的核心要義，堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義，不斷提升核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提振精神，扛牢責(zé)任，落實(shí)好集團(tuán)職代會(huì)精神。一是要堅(jiān)定信心、肯定成績。立足于集團(tuán)“六個(gè)新突破”的發(fā)展基礎(chǔ)，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢并把公司發(fā)展放在集團(tuán)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中謀劃與推動(dòng)。二是要查擺不足，以穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中促穩(wěn)的思路開展2025年各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部職工對照“十大不足”全面自查，加壓奮進(jìn)，搶抓全省建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和城建投資提升發(fā)展機(jī)遇，確保完成本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好責(zé)任落實(shí)。緊扣職代會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保在完成基礎(chǔ)目標(biāo)之上有創(chuàng)新、有突破、有亮點(diǎn)。
會(huì)議要求，一是高度重視，子分公司、項(xiàng)目部要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議講話精神，確保集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署一貫到底、落到實(shí)處。二是緊跟市場導(dǎo)向，提升經(jīng)營品質(zhì)。找準(zhǔn)公司職能定位，自覺主動(dòng)地融入?yún)^(qū)域發(fā)展大背景、大環(huán)境、大格局，注重品牌形象，加快資質(zhì)增項(xiàng)升級，培育出差異化競爭優(yōu)勢。三是聚焦項(xiàng)目管理，提升生產(chǎn)盈利水平。圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“盈利、受控”兩條主線，進(jìn)一步梳理出業(yè)務(wù)職能和責(zé)任落實(shí)，做好項(xiàng)目的全過程管控。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升發(fā)展后勁。樹立鮮明的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)考核評價(jià)相關(guān)指導(dǎo)意見，重用真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工。五是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督，做好從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)公司廉潔文化和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責(zé)任，集成監(jiān)督合力，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，把監(jiān)督檢查貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。
公司機(jī)關(guān)全體人員、所屬單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
