2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結奮進，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關和所屬單位迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。
馬來西亞公司
2月13日下午，馬來西亞公司召開專題會議，學習宣貫建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，傳達建工總承包學習宣貫集團職代會相關要求。
會議要求，馬來西亞公司全體職工要深入學習領會集團職代會精神，把各項決策部署落到實處，重點做好三個方面工作：一要優(yōu)化市場布局，堅持鞏固與拓展并重，嚴格遵守“六個嚴禁”要求，全面提升項目承接質(zhì)量，確保市場開發(fā)穩(wěn)中求進；二要持續(xù)增強項目管理、施工履約、成本管控、價值創(chuàng)造、風險防控和改革創(chuàng)新能力，進一步提升海外項目運營水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；三要持續(xù)加強隊伍建設，完善培養(yǎng)機制，激活發(fā)展動力。
湖北分公司
2月17日，湖北分公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學習宣貫部署會，圍繞“持續(xù)強化市場開拓”，結合公司實際，明思路定方向。
會議要求，湖北分公司全體職工一要堅定信心。要充分發(fā)揮集團龐大的基座優(yōu)勢和“投資+施工”雙輪驅(qū)動、全產(chǎn)業(yè)鏈、AAA信用等級等優(yōu)勢，主動擔當作為，深挖經(jīng)營潛力；二要全力以赴。要有強烈的事業(yè)心、責任心，主動加強與各地市、縣、區(qū)以及相關部門溝通對接，加大力度、早日突破；三要凝聚合力。牢固樹立“一盤棋”思想，加強與職能部門以及單位之間的協(xié)作配合，全面實現(xiàn)資質(zhì)、資源、業(yè)績等共享，形成整體合力，干字當頭、眾志成城。會議號召分公司干群聚焦年度目標，細化措施、壓實責任，以務實作風和進取姿態(tài)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻。
公路工程公司
2月14日，公路工程公司以現(xiàn)場及視頻相結合的方式召開專題學習會議，集中學習集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》，全面學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。
會議要求，公路工程公司全體職工深刻領會會議精神，在新征程上要進一步增強緊迫感和責任感，緊跟集團步伐，圍繞“八個更大突破”要求，堅定信心、開拓奮進，強化項目管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務質(zhì)量，注重人才培養(yǎng)，加強團隊建設，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為奮力完成年度各項任務目標的實際行動，以2025年工作實績實效為建工總承包高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
蕪湖公司
2月18日，蕪湖公司召開專題會議，全面學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，會議圍繞"改革創(chuàng)新 擔當作為 奮力推進集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展"主題，結合蕪湖公司實際謀舉措、抓落實。
會議要求，蕪湖公司全體干群緊跟集團戰(zhàn)略，以實干為筆、創(chuàng)新為墨，重點抓好四項工作的落實：一要深度融會職代會精神，以高質(zhì)量項目履約支撐市場經(jīng)營；二要創(chuàng)新驅(qū)動，賦能轉(zhuǎn)型升級，推進BIM技術應用、綠色施工工藝革新，加強物資材料全流程智慧管控，以科技賦能打造精品工程，搶占行業(yè)競爭制高點；三要精益管理，筑牢安全防線，踐行集團“四化”管理要求，嚴控成本、質(zhì)量、安全“三條紅線”，落實項目督查檢查機制，確保風險防范“零死角”；四要發(fā)揮黨建引領作用，打造高素質(zhì)人才隊伍，凝聚改革發(fā)展合力。
徽弘公司
2月20日，徽弘公司召開集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神學習宣貫部署會，集中學習《講話》和《報告》精神，安排部署具體貫徹落實工作。
會議要求，徽弘公司全體員工要貫徹好、落實好集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，以“真抓、實干、經(jīng)營、效益”為方針，高質(zhì)量完成全年各項工作任務。重點抓好三項工作：一是加速拓展市場，堅持領導班子帶頭訪客戶，尋資源、搶市場，以營利為導向，拓寬經(jīng)營模式；二是聚焦人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐；三是狠抓項目基礎管理，持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設,不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。
