該公司董事長、總經(jīng)理童宗勝（中）在培訓班上講話
左一：安徽評審中心負責人；右一：該公司工程部副部長李文兵
為進一步統(tǒng)一管理體系，規(guī)范標準，提高工作效率，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，實現(xiàn)公司在快速發(fā)展過程中科學化、程序化運作，今年，省路橋集團從規(guī)范管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，決定在公司框架內(nèi)建立“三標（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）一體化”管理體系。目前，從公司本部到各直屬項目部已分別成立了管理體系領(lǐng)導小組或工作小組，確保三標管理體系建設(shè)工作有序、有效、有力地開展。
為加快公司三標管理體系建設(shè)進程，4月17日-20日，該公司委托中國質(zhì)量認證中心在安徽評審中心開辦了為期四天的“三標一體化”內(nèi)審員培訓班。來自公司機關(guān)和各直屬項目部的30余名員工參加了本次專項培訓。
本次培訓工作由安徽評審中心李芳和曹雪梅二位高級評審員老師授課，授課老師圍繞“三標一體化”管理體系程序文件整合的必要性、編寫原則、方法等要點，結(jié)合深入淺出的案例分析進行講授。學員們通過培訓，進一步提高了對貫標工作的認識，明確了體系運行的過程和方法，完成了危險源辯識與風險評價、環(huán)境因素的識別與評價等基礎(chǔ)工作，為下一步貫標工作深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
培訓班開班之際，該公司董事長、總經(jīng)理童宗勝還專程到場為學員們做動員講話。他希望全體學員認真學習質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系文件，嚴格按照程序要求編寫公司“三標一體化”文件，力爭早日順利通過體系認證。
（辦公室 李曉明）
