剛剛結(jié)束的3、4月份，是迄今為止，最令安徽建機(jī)人驕傲的兩個(gè)月。這兩個(gè)月，產(chǎn)品訂單大量涌入；這兩個(gè)月，安徽建機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，安徽建機(jī)人以激情和卓越連續(xù)刷新產(chǎn)銷、回款、員工收入等多項(xiàng)歷史記錄。截止4月底，產(chǎn)品訂單已經(jīng)達(dá)年計(jì)劃的 60%。
又是一段令人興奮的日子，又是一個(gè)激情燃燒的歲月。為了滿足用戶需求，為了確保產(chǎn)品發(fā)貨，全體員工義務(wù)反顧地加班加點(diǎn)，連續(xù)兩個(gè)半月，難道他們是鐵打的身軀，難道他們不知道疲倦，當(dāng)然不是。因?yàn)榇蠹疑钪?，這些凝聚著銷售人員的心血和汗水的訂單，多么來之不易，必須抓住機(jī)遇，趁勢而上，形勢不等人，客戶不等人。然而，月發(fā)貨數(shù)額已超出公司有史以來的兩倍，甚至3倍之多的產(chǎn)銷量，僅靠加班加點(diǎn)是無法滿足發(fā)貨要求的，怎么辦？唯有超常規(guī)大干、苦干、加巧干，才有可能實(shí)現(xiàn)更大的突破。對此，生產(chǎn)中心把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每一天，要求各生產(chǎn)分廠對每天的生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行日報(bào)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理；各生產(chǎn)分廠積極采取有效措施，重新整合資源，適應(yīng)高產(chǎn)出要求。結(jié)構(gòu)一分廠組織黨員攻關(guān)，對施工電梯工裝等進(jìn)行技術(shù)改造，把原先需5、6次翻身、挪動(dòng)場地減少為一次成型，大大提高了工效；結(jié)構(gòu)二分廠積極進(jìn)行人員調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓原先的套價(jià)、塔頂、吊臂三個(gè)部件同時(shí)完工，同時(shí)拼裝，確保了發(fā)貨需求；金加工廠針對配套件、銜接件產(chǎn)量大、工期緊的困難，一邊采取人停機(jī)不停的方法，連續(xù)作業(yè)趕制，一邊積極尋找外協(xié)廠家合作生產(chǎn)，千方百計(jì)滿足生產(chǎn)要求；裝配分廠改變以往部件到齊才安裝的習(xí)慣，主動(dòng)與上游聯(lián)系自取配套件，能安裝多少先安裝多少，并根據(jù)發(fā)貨時(shí)間需求，積極組織青年突擊隊(duì)，突擊組裝，連續(xù)作戰(zhàn)，力保產(chǎn)品按時(shí)出廠；鋼結(jié)構(gòu)公司在確保完成自身工作目標(biāo)的同時(shí)，積極服從大局，高質(zhì)量完成公司安排的塔機(jī)零部件生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)中心人員，堅(jiān)持每天深入一線，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；質(zhì)量控制部的工作人員，嚴(yán)格加強(qiáng)過程控制，確保出廠產(chǎn)品合格率100%，努力提高優(yōu)等品率；機(jī)關(guān)黨支部積極組織人員為產(chǎn)品刷油漆，支援一線生產(chǎn)。兩個(gè)半月來，安徽建機(jī)人就是這樣以艱苦卓絕，不屈不撓的奮斗精神，創(chuàng)造了過去想也不敢想，甚至是不曾想過的不朽業(yè)績。安徽建機(jī)人正是擁有了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，充滿激情、追求卓越的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，才續(xù)寫了一個(gè)又一個(gè)新的輝煌！
