所屬項(xiàng)目部、各分支機(jī)構(gòu)派駐代表以及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了十二月份工作完成情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作和節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。會(huì)議對節(jié)前四個(gè)方面重要工作進(jìn)行了安排，一是加強(qiáng)安全工作，尤其是春節(jié)即將到來之際，穩(wěn)定職工情緒，落實(shí)保障措施，高度重視安全生產(chǎn)，真正做到常抓不懈；二是各項(xiàng)目部要提前做好預(yù)案，保證農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金回收；四是按照《公司員工績效考核暫行辦法》，認(rèn)真做好分組述職、評議工作；五是組織落實(shí)好春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)。就2012年重點(diǎn)工作，公司總經(jīng)理陳傳文強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，尤其是年輕同志，要積極參加社會(huì)化執(zhí)業(yè)資格考試，以緩解人力資源和招投標(biāo)工作需要的專業(yè)人員不足的現(xiàn)狀；二是著力加強(qiáng)經(jīng)營工作，要繼續(xù)開拓市場，構(gòu)建市場品牌和增強(qiáng)影響力，目標(biāo)市場要有所突破；三是創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，以推進(jìn)“三合一”體系運(yùn)行為抓手，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“市場化、合約化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”；四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)BT建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；五是要尋求建立長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理；六是讓特級資質(zhì)信息化建設(shè)搭建的平臺(tái)得以深入推進(jìn)，要確定1-2個(gè)項(xiàng)目切實(shí)推行綜合項(xiàng)目管理信息化運(yùn)行，不斷推廣，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階。最后，陳總要求大家以更高的起點(diǎn)、更好的狀態(tài)迎接新年的到來。不斷開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保集團(tuán)公司下達(dá)的2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。
國內(nèi)公司召開2012年元月工作例會(huì)暨一季度安委會(huì)
來源：國內(nèi)工程公司?時(shí)間：2012-01-19?瀏覽量：3456
