“五一”節(jié)后上班第一天，安徽二建公司召開(kāi)了五月份生產(chǎn)工作會(huì)議。參加會(huì)議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由黨委書(shū)記朱治淮主持。
戴樹(shù)明總經(jīng)理在聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)要抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。他還結(jié)合前期調(diào)研談了三點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)：
一、面臨的四個(gè)方面挑戰(zhàn)，其一，安全方面，生產(chǎn)安全雖然總體不錯(cuò)，但營(yíng)銷(xiāo)模式給安全管理帶來(lái)了諸多不利因素，形勢(shì)險(xiǎn)峻；資金安全，由于發(fā)展問(wèn)題，歷史遺留問(wèn)題，使目前的資金非常脆弱；干部安全，還要加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理；其二法律訴訟矛盾凸顯，已逐漸影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；其三經(jīng)營(yíng)工作壓力很大，準(zhǔn)備適時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議，研討對(duì)策；其四穩(wěn)定工作壓倒一切，歷史遺留的問(wèn)題還需要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。
二、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和堵塞管理“出血點(diǎn)”。
三、理順三個(gè)方面的關(guān)系：一是建章立制；二是重大管理事項(xiàng)要集中管理；三是文化的融合，與合作伙伴有效的溝通，可培養(yǎng)感情，傳遞文化，消除誤會(huì)。
戴總說(shuō)，盡管我們工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題，但我們還要振奮精神，樹(shù)立信心，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，克服前進(jìn)中的困難，努力把各項(xiàng)工作做好。公司其他領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各自分管的工作情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。
