4月2日上午，安徽交航一屆三次職工代表大會在合肥康源酒店第一會議室隆重召開。集團公司總經(jīng)理趙時運攜集團工會副主席吳曉伍、第一監(jiān)事會主席鄭桂林、辦公室副主任余志剛等出席會議，交航公司職工代表47人、列席代表12人、特邀代表5人參加了會議，會議由交航工會主席王永來主持。
會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。與會代表認真聽取了安徽交航黨委書記、總經(jīng)理李世龍所作的《精細管理，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新科技，品牌強企，為建成建工以色列而努力奮斗》的工作報告。報告分四部分，一是回顧2012年工作；二是五年來的工作體會和不足，三是詳細分析今年的市場形勢和任務(wù)，四是明確2013年工作目標與任務(wù)。
會議還聽取并審議通過了《2012年財務(wù)報告》和《2012年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》，表彰了2012年度先進集體和先進個人；對領(lǐng)導(dǎo)班子進行2012年度民主考核測評。交航公司黨委副書記、紀委書記曹興堂作了《上下同心，銳意進取，為全面完成各項目標任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，就如何貫徹大會精神，全面完成2013年集團公司下達的各項任務(wù)進行了整體要求。
集團公司總經(jīng)理趙時運在會上作了重要講話。趙總對安徽交航五年來從負重扭虧、跨越發(fā)展到穩(wěn)步前進談到了對安徽交航的三點認識。一是這次會議主題明確，組織規(guī)范；二是這幾年發(fā)展速度快、效益質(zhì)量高；三是這幾年雖然取得了一定的成績，但對工作中存在的問題和不足也有清醒認識。同時還提出了三點希望，一是要咬定目標不放松，全面落實“十二五“發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，切實抓好項目經(jīng)營管理；二是全面推行預(yù)算管理，要精細到每各部門和每個工作流程，嚴控三項費用支出；三是要繼續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢，嚴控合同、資金、生產(chǎn)安全等各項風(fēng)險，加快各類人才隊伍建設(shè)，確保增長目標不低于20%等。
