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胡運(yùn)成董事長蒞臨海外公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:?時間:2009-07-31?瀏覽量:6481

 
    7月30日下午,集團(tuán)公司董事長胡運(yùn)成同志蒞臨海外發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并召開了專題經(jīng)營工作分析會。海外發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加了會議。
    會上,海外公司總經(jīng)理吳康同志就公司2009年上半年生產(chǎn)、經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)利潤完成情況進(jìn)行了通報,并結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實(shí)際,對2009年下半年國際業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)計完成情況進(jìn)行了預(yù)測。今年以來,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響蔓延至國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域,海外發(fā)展公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況未能達(dá)到“任務(wù)過半”的目標(biāo),全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。
    聽取匯報后,胡董事長首先明確了此次調(diào)研活動的主旨和目的:認(rèn)清內(nèi)外形勢,轉(zhuǎn)變工作思路,提振信心,提升執(zhí)行力,奮力完成“保生產(chǎn)”、“保經(jīng)營”、“保利潤”的“三保”任務(wù)。胡董事長通報了集團(tuán)公司2009年上半年總體經(jīng)營情況,回顧和展望了海外公司2009年的經(jīng)營發(fā)展形勢,高屋建瓴地分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵襲、階段性的行業(yè)不景氣等給海外公司經(jīng)營任務(wù)帶來負(fù)面影響的客觀因素,并系統(tǒng)闡述了思想認(rèn)識、人才儲備、管理方法、二次經(jīng)營意識、系統(tǒng)的制度流程構(gòu)建、整體執(zhí)行力建設(shè)及海外“本土化”建設(shè)等主觀方面制約海外公司健康快速發(fā)展的問題和“短板”。胡董事長指出,海外公司目前遇到的困難很多,問題不少,但整體來看依然是“危中有機(jī)、優(yōu)勢明顯”:一是在應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難的過程中形成了好的工作思路和經(jīng)驗(yàn),積累了財富;二是海外品牌創(chuàng)建取得成效,品牌的后繼效果利用成效漸顯;三是海外公司逐步形成了一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);四是海外公司國際市場定位準(zhǔn)確,并形成了有較好基礎(chǔ)的五個國家市場區(qū);五是集團(tuán)公司綜合實(shí)力的提升提供了堅(jiān)實(shí)后盾;六是集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢資源的傾斜和支持提供了保障。
    就如何在2009年實(shí)現(xiàn)“三?!?,胡董事長提了幾點(diǎn)要求:在“保經(jīng)營”方面,一是要明確思路,有目標(biāo)、有重點(diǎn)、責(zé)任到人地跟蹤,拿高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目;二是在戰(zhàn)略上要“借船出海”與“造船出?!辈⒅?,并采用多樣化的合作方式推進(jìn)業(yè)務(wù)合作;三是要善于解放思想,加強(qiáng)對跨國經(jīng)營人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在“保生產(chǎn)”方面,目前來說要結(jié)合年初的目標(biāo)分解,著重抓好“康大項(xiàng)目”、“利比亞市政項(xiàng)目”兩個大體量工程項(xiàng)目的生產(chǎn)推進(jìn)。在“保效益”方面:一是要向生產(chǎn)、管理、二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營要效益;二是要開源節(jié)流,節(jié)約增效。
    最后,胡運(yùn)成董事長對海外公司持續(xù)健康發(fā)展提出六點(diǎn)意見:一是要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),優(yōu)化海外公司國際發(fā)展戰(zhàn)略,明確思路,把握方向;二是對當(dāng)前金融危機(jī)甚至海外公司面臨的危機(jī),要有認(rèn)識、有分析、有應(yīng)對,尤其要把握好境外重大工程項(xiàng)目建設(shè),確保利益,塑造形象;三是要加強(qiáng)后勤保障,在組織架構(gòu)、后勤服務(wù)、資源支持、溝通配合等方面加強(qiáng)推進(jìn);四是持續(xù)完善和鍛造科學(xué)工作流程,要形成海外系統(tǒng)而獨(dú)特的流程體系;五是要重視“本土化”創(chuàng)建(暨勞務(wù)國際化)以及業(yè)務(wù)分包問題;六是要強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)籌意識、計劃預(yù)算意識、風(fēng)險控制意識、求實(shí)創(chuàng)新意識、跨國經(jīng)營意識、人才儲備意識等。
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