10月6日下午，安徽建機公司在二樓會議室召開了四季度經(jīng)營生產(chǎn)會暨安委會擴大會議，對前三季度工作進行了總結(jié)并對四季度工作做了部署，對新頒布的《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》及有關(guān)事故案例進行了學習。安徽建機公司董事長、總經(jīng)理王孝虎出席會議并講話，領(lǐng)導班子成員及全體中層干部參加會議。會議由黨委書記王愛國主持。
會上，經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、安全部門負責人分別做重點發(fā)言，客觀總結(jié)了工作成績及存在的不足，提出了四季度工作目標及措施；其他各單位部門負責人作了簡要匯報，并對工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了意見建議；公司分管領(lǐng)導分別進行了工作點評并提出工作要求。
王孝虎對公司前三季度的經(jīng)營情況和重點工作進行了總結(jié)通報。在系統(tǒng)分析了四季度的經(jīng)濟走勢后，他指出，前三季度經(jīng)營形勢不容樂觀，四季度經(jīng)濟形勢依然不明朗，但越是低谷時越是蘊含著機會。對如何做好四季度工作，強調(diào)要堅持“技術(shù)引領(lǐng)，內(nèi)抓管理，外拓市場，用業(yè)績說話；以人為本，勇于擔當，知足感恩，發(fā)揮正能量”的工作思路，要強化目標意識、責任意識，增強工作緊迫感，管理人員要有進軍海外市場的雄心、決心、信心和責任心，要充分發(fā)揮各級人員主觀能動性，改變等、靠、要的錯誤思想，特別是各單位部門負責人要勇挑重擔，勇于擔當，想千方百計、克千難萬險、說千言萬語、歷千辛萬苦，確保全年目標實現(xiàn)。同時對四季度的經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量指標進行了分解，提出了管理上的具體要求。
