路港公司2015年新員工培訓(xùn)會(huì)于7月4日上午在北京路格林豪泰酒店會(huì)議室舉行。今年公司擬接收的應(yīng)屆高校畢業(yè)生共82人參加了此次培訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)、黨委副書記馬斌出席開班儀式，與新員工進(jìn)行了面對(duì)面的交流。開班儀式由公司人力資源部經(jīng)理王永亮主持。
老員工代表黃宗安、陶正前在會(huì)上分別做了成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，與新員工們分享了他們的成長(zhǎng)感悟，同時(shí)對(duì)新員工提出了寶貴建議。隨后湯弘澄代表新員工進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示將忠誠(chéng)于路港，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在自己的崗位上盡快成長(zhǎng)成才。
老員工代表黃宗安、陶正前在會(huì)上分別做了成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，與新員工們分享了他們的成長(zhǎng)感悟，同時(shí)對(duì)新員工提出了寶貴建議。隨后湯弘澄代表新員工進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示將忠誠(chéng)于路港，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在自己的崗位上盡快成長(zhǎng)成才。
公司黨委副書記馬斌對(duì)公司的發(fā)展歷程做了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)新員工提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)感恩，做有情有義的人；二是忠誠(chéng)于路港，做人做事要干凈、有擔(dān)當(dāng)；三是志存高遠(yuǎn)、善于學(xué)習(xí)，通過書本、網(wǎng)絡(luò)等各種形式提高綜合素質(zhì)；四是腳踏實(shí)地，愉快地工作生活，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，學(xué)會(huì)苦中作樂，享受工作。
公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，對(duì)公司十三五規(guī)劃進(jìn)行了闡述，描繪了公司未來的發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)對(duì)新員工提出四點(diǎn)建議：一是調(diào)整心態(tài)，進(jìn)入角色。要調(diào)整落差，快速進(jìn)入工作角色；二是拜師學(xué)藝，提高能力。拜師學(xué)藝的過程是工作經(jīng)驗(yàn)的傳承，是快速提高工作能力的方法。新員工要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事和技術(shù)工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教；三是做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)展自身特長(zhǎng)。新員工要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)今后的發(fā)展方向做到心中有數(shù)并朝此方向努力；四是堅(jiān)定信心，踏實(shí)工作。最后，李董事長(zhǎng)還對(duì)公司人力資源部的人才培養(yǎng)工作提出了進(jìn)一步要求。一是要做好新畢業(yè)生的跟蹤服務(wù)工作；二是要落實(shí)“師帶徒”工作；三是要建立健全新員工考核制度；四是要進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)工作，建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。
開班儀式結(jié)束后，公司人力資源部為大家做了職業(yè)生涯培訓(xùn)，簡(jiǎn)要介紹了公司及項(xiàng)目部的管理模式，就如何快速適應(yīng)施工企業(yè)的工作環(huán)境、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)做了詳細(xì)闡述。隨后帶著大家共同學(xué)習(xí)了公司《薪酬管理辦法》、《人才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等有關(guān)管理辦法。公司安全管理部為新員工做了安全培訓(xùn)并邀請(qǐng)了消防安全專家為大家上了一堂生動(dòng)的消防安全培訓(xùn)課。公司黨委工作部對(duì)新畢業(yè)生進(jìn)行了員工思想道德和職業(yè)道德培訓(xùn)。
今年高校畢業(yè)生的報(bào)到培訓(xùn)、接收安置工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門、各項(xiàng)目部的大力支持下已經(jīng)圓滿結(jié)束。在此次接收安置工作中，公司人力資源部進(jìn)行了周密部署，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，在新員工的接待、合同簽訂、食宿安排、崗前培訓(xùn)、分配安置、到項(xiàng)目部后的培養(yǎng)跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)均安排了專人負(fù)責(zé)管理，取得良好的效果。新員工的加入，為公司注入了新鮮血液，增添了企業(yè)活力。
