2016年8月12日，安徽交航在公司9樓會(huì)議室召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。交航公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各在建項(xiàng)目管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由李世龍同志主持。會(huì)議分析了交航公司當(dāng)前形勢(shì)、狀況及主要存在的問題，聽取了所屬各單位重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論；各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出了具體要求，交航公司董事長、總經(jīng)理李世龍對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體安排和部署，就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是全面落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好巡察整改。對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真整改，不走過場(chǎng)；對(duì)已落實(shí)的責(zé)任人和責(zé)任部門整改辦要認(rèn)真監(jiān)督；對(duì)未巡察到的項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)照，不犯同樣的錯(cuò)誤。基層支部要加強(qiáng)自身組織建設(shè)，要從從嚴(yán)治黨的角度抓好黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)黨委的主體責(zé)任。
二是全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)則；強(qiáng)化意識(shí)，從嚴(yán)管理；革新除弊，創(chuàng)新管理；制度落實(shí)，措施到位。
三是加大人才支撐，強(qiáng)化經(jīng)營力度。招聘可塑性人才，制定“英才計(jì)劃”，提高相關(guān)待遇，同時(shí)抓緊引進(jìn)成熟人才。加大市政方面經(jīng)營力度，提高企業(yè)信用評(píng)價(jià)，及時(shí)在信用體系備案，多承接市政項(xiàng)目，提高公司在信用體系建設(shè)平臺(tái)的排名。繼續(xù)提高水利行業(yè)的信用等級(jí)，讓主業(yè)更加突出。抓緊創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營方面的軟硬件條件。
四是積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在集團(tuán)現(xiàn)有管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上，從過去的重進(jìn)度、輕決算，重現(xiàn)場(chǎng)、輕資料，重過程、輕總結(jié)，重物質(zhì)、輕檢查方面轉(zhuǎn)變觀念，要確保在生產(chǎn)中出人才、出效率、出經(jīng)驗(yàn)。新老同志都要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，各部門間要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作。
五是扎實(shí)補(bǔ)短板，嚴(yán)謹(jǐn)樹新風(fēng)，認(rèn)真抓黨建。要把握新要求，落實(shí)硬責(zé)任。要加強(qiáng)自身要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，持續(xù)深入反對(duì)“四風(fēng)”，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”意識(shí)，切實(shí)把黨建工作推向新臺(tái)階。
